天下精益巨匠沃麦克abg欧博传道
2011.06.07
5月20日，天下*5660精益巨匠詹姆斯?沃麦克到访abg欧博总部，就精益制造模式、精益头脑与梁稳根、唐修国等公司向导举行了深入探讨与交流 。
沃麦克教授现场旅行abg欧博昆山工业园、宁乡工业园和长沙总部的生产车间，相识abg欧博精益制造的现状 。以此为契机，沃麦克教授给abg欧博员工带来了一场以“精益头脑”为主题的讲座 。他以为，现在abg欧博的生长速率异常迅猛，生长势头优异 。在生产运作模式上，只管abg欧博的“两精”事情开展时间不长，但取得的效果很是大 。详细到作业流程上，沃麦克着重指出了流程规范化的主要性，他体现，流程化并实验以标准化作业，公司一定能为客户创立更多价值 。沃麦克精彩的演讲赢得了在场员工的热烈掌声 。
作为沃麦克教授的忠实粉丝，众多abg欧博员工拿着他所著的书籍，前往沃麦克教授的书籍签售会现场，请他署名 。现场火爆的气氛，让沃麦克赞叹不已，“我历来没见过这么多人排队来请我在我的书上署名” 。关于员工所提的精益头脑方面的问题，沃麦克也是有问必答 。??
据相识，詹姆斯?沃麦克是前MIT*深教授，精益企业研究所（LEI）的首创人和现任所长 。这家研究所是一个非营利的教育和研究机构，位于美国马萨诸塞州的布鲁克莱思 。它致力于增进精益头脑的撒播和应用，以事情手册的形式先容精益知识，并在种种场合举行教授 。
“务实，是abg欧博留给我的印象 。我很是喜欢你们所展现的精神，你们的员工很有活力，也很是勤劳 。作为一个自力的精益头脑视察人士，我很愿意为你们服务 。我对你们的勇气很是钦佩 。” 在与梁稳根交流时代，沃麦克这样评价abg欧博 。针对怎样运营一个全球化的企业，梁稳根与沃麦克从现代管理和精益管理、笔直管理和水平管理方面深入探讨 。“必需使全员充分相识流程，这就是我对abg欧博的建议 。你们在中国生长得特殊快，这个在历史上是前**有的 。我以为你们的乐成，还会使天下变得更为优美 。”（李 博）?
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对话＞
用户的头脑碰撞总是能给人启示的火花 。5月20日，指导abg欧博举行精益生产的日籍用户关根俊强，与天下*5660精益巨匠沃麦克举行了一场精彩的对话 。
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关根俊强:谢谢您花了几天时间旅行指导abg欧博的三个工厂 。您怎么看待abg欧博推行精益头脑？您以为我们现在的精益制造水平怎样？未来应该朝着什么样的目的前进？
Dr. Womack:abg欧博实验推行精益头脑，在一些方面已经取得了乐成，在另一些方面，情形就相对艰难一些，好比老工厂的改善 。员工们天天都在起劲生产更多产品，同时又想起劲改善工厂运行的方法，这两者做到其中一项不算难，但要两者兼顾就很是难 。未来abg欧博前进的目的应该是一直追求*美，力争成为天下制造企业较好的公司 。
关根俊强: 事实上abg欧博想建设一套属于自己的生产方法 ——SPS，这个生产方法是基于丰田生产方法TPS衍生出来的，并于去年最先在公司推行 。那么关于这种团结abg欧博现实生产状态的生产方法，您有何建议？
Dr. Womack: 我的建议很简朴，就是在公司内部做实验，然后一直实践 。没有哪一家公司可以完全照搬另一家公司的生产方法 。那么，你们就要建设一套适合自己、行之有用的生产方法 。abg欧博实验的生产方法必需是一种头脑、一种理念，头脑应当是时时刻刻在改善的，而不但是对每个工厂举行改善 。以是，这是一项要一直投入起劲的事情，并且要有一种有用的机制确保所有人都加入进来 。
关根俊强: 以是您以为我们应该要在公司内部举行实验，坚持推行PDCA，只管有时间碰面临失败？
Dr. Womack: 有时间是会失败 。PDCA是个很是适用的工具，现在许多公司经常喜欢谈论它，可是只有少少数公司能坚持下来 。既然abg欧博决议要推行PDCA，我希望abg欧博属于这少少数的公司之一，能真正持之以恒实验PDCA，并能时时刻刻实验 。
关根俊强: 我听说您对一种新的生产方法有些想法，这种新的生产方法使我们的一样平常事情越发高效，那么您能否就怎样提高一样平常的生产效率，提出几个要害词吗？
Dr. Womack：依托标准化作业流程，准确执行，消除铺张 。你需要爆发一个效果，每次做一件事情，你都应该包管能取得相同的、准确的和洽的效果 。以是，当我思量到你们的详细情形时，我以为一定要一直追求准确度，一直取得优异的效果，这就是你们需要做的 。每一项我们称之为“标准化的事情”，都有一种各人所认同的完成要领，这种事情要领经由了测试证实有用，因此所有人都赞成每次做这项事情都使用这种要领 。
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- 沃麦克热情地为abg欧博人署名 钟宁怀（摄）
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