麦肯锡对话易小刚：中国制造，行者无疆、创者无惧！

2023.12.12
麦肯锡

?克日，麦肯锡揭晓《abg欧博集团执行总裁易小刚访谈：中国制造，行者无疆、创者无惧》一文，与abg欧博集团董事、执行总裁兼总工程师易小刚就abg欧博的数智化转型与灯塔工厂建设睁开对话。

报道原文

在本期“灯塔企业高层访谈实录”中，麦肯锡全球董事合资人侯文皓对abg欧博集团董事、执行总裁兼总工程师易小刚先生举行了访谈，并走进了“最智慧”的长沙工厂。在制造业数智化转型的大配景下，双方围绕abg欧博集团的“初心、匠心、恒心”睁开了深度探讨。

作为智能制造的领先企业，abg欧博集团拥有46座数字化工厂，并正借助第四次工业革命手艺，进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。其中，abg欧博集团有两座工厂入选由天下经济论坛牵头并团结麦肯锡配合建设的全球灯塔网络建议，且是全球重工业唯二的两座灯塔工厂。于2022年10月最新入选的长沙18号工厂，与刷新前相比，产能提升123%，职员效率提升98%，单位制造本钱降低29%，转型效果卓著。

而作为abg欧博集团智能制造的掌舵人，易小刚先生则是位坚定的一连立异者。从研发多款天下领先级的泵车，到打造长沙18号灯塔工厂，他立异创业的脚步从未停歇。为起劲响应全球可一连生长以及海内“双碳”目的，他又向导团队迈进了新能源赛道。

一连立异何其艰，在工业革命4.0的要害时期，我们从他们的对话中看到了中国制造业在大厘革中的智慧和勇气。以下为编辑后的访谈实录。

初心：做智慧的钢铁裁缝

“钢铁裁缝背后不但有柔性自动化，更有智慧的大脑，这些系统都是我们的自主知识产权”

Q 侯文皓：2016年我也曾访谈过您，能否讨教从2016到2023年，长沙园区有哪些较大的转变？

易小刚：2016到2023年这段时间，是我们公司举行数字化转型和智能制造转型的要害阶段。在2016年之前，我们的主要精神集中在产品立异上。自2016年以来，海内整体形势和基本配景爆发了转变，中国的工业基础已经抵达了较高水平，但同时工程机械领域的同质化严重。因此在这个时期，我们必需思索怎样进一步提升整个abg欧博集团的焦点竞争力。首先，我们董事长强调的是数智化，即数字化和智能化。

产品要智能化，意味着我们的整个管理系统要信息化，决议要智能化，最主要的是车间要智能化。2016年以前，我们以劳动麋集型的手事情业为主，现在基本以信息化管理的机械人作业为主，人事情业为辅。好比在18号工厂，现在有300多位工人，但基本均从事脑力劳动，以操作机械程序为主。

Q 侯文皓：作为智能制造的妄想和落地总认真人，您打造18号灯塔工厂的初志是什么?

易小刚：着实abg欧博集团很早便想要生长智能工厂和智能制造，但其时还不知道怎样实验。有一天，我们突然发明天下经济论坛有灯塔工厂这一标准，为我们指明晰偏向。提升18号灯塔工厂主要基于两大历史配景。首先，我国的工业基础获得了大幅度提升，包括信息化手段、盘算机手段和机械人手艺等，周边工业手艺也获得了大幅度提升。这样，灯塔工厂的建设才有可能实现。

第二大历史配景是中国劳动力的知识结构爆发了很大转变。这些年来，劳动力生齿镌汰，但劳动力生齿的知识条理一直提高，为智能制造涤讪了优异基础。在这两大历史配景下，这是千载一时的时机。

Q 侯文皓：在这个历程中，有哪些艰难和高光时刻？

易小刚：我们属于重型装备制造业。它有几个特点，首先是每个零件都特殊重，动辄几吨重。其次，重型装备制造业是多品种、小批量生产的行业。我们体量最大的品种只有几万台，通常是几千台、几百台。因此，在重型装备制造业，又是多品种、小批量的行业，实现无人化智能制造的难度相当高。

按我们董事长的说法，我们的整个制造业就像“钢铁裁缝”。“钢铁裁缝”就是将从钢厂拉过来的钢板，切割成一块一块的小料，然后焊接到一起，再经由细密加工后，形成一个个巨型机械，解决问题，并举行重着述业。钢铁裁缝背后不但有柔性自动化，更有智慧的大脑。它的“灵魂”照旧我们的MOM系统和IoT物联网。若是车间没有IoT、MOM和WMS，所有的机械就无法运行。这些系统都是我们的自主知识产权，由我们自己开发。

这其中包括许多细微之处，我们称之为“妖怪在细节中”。好比，你可能以为视觉识别很简朴，但在现实工程应用中会遇到许多现实问题。视觉识别受情形光、像素精度、零件尺寸的影响很大。若是零件尺寸很大，那么精度就会下降。而我们做焊接时，所有边沿位置的精度要在0.1毫米以内。若是没有抵达0.1毫米内，焊接完成后，整个部件的尺寸精度就无法抵达要求。我们的焊接机械手定位很是准确，当一个接触点靠近时会爆发电弧信号，系统检测到信号后，机械手会纪录自己的空间位置，并举行自动矫正。

abg欧博长沙18号工厂内定位精准的组对焊接事情站

匠心：做有数智手艺的匠人

“未来的‘工人’将成为‘工艺工程师’和‘高级手艺工人’，他们不会失业”

Q 侯文皓：我听说您在项目时代都吃住在abg欧博，攻坚许久。能否讲述一下背后的人的故事？

易小刚：手艺问题并非整个灯塔工厂推行历程中最大的难题。最大的问题来自我们工人的习惯，他们习惯于手工操作。例如，零部件的机加工可完全自动化，无需人工干预。但有的工人不习惯，担心零部件会报废，以是他总是干一会儿，就要翻开装备门看一下。现实上，这样反而打乱了整个机械的全自动化作业节奏。

以是这涉及到理念的改变。现在若是您去18号工厂，会发明工人不再习惯于关注某个零件，而是习惯于视察电子屏幕，相识异常和转变。若是泛起报警，便处置惩罚异常。原来一个工人只能认真一台装备，现在一个工人可以认真10台，甚至20台。工人的事情情形好了，劳动强度低了，人为收入也高了。这关于企业和工人来说，是一种双赢。

Q 侯文皓：未来abg欧博集团要实现“三个三”的目的，即3千工业工人、3万工程师和3千亿的年销售额。从您的角度来看，这三个目的中，哪个难度较大？应怎样实现？

易小刚：我以为难度最大的照旧工业工人。有人曾问过我一个敏感问题，当只有3000工业工人时，是否会有许多人失业。现实上，未来的“工人”将成为“工艺工程师”和“高级手艺工人”。他们在办公室事情，认真盘算机控制、优化参数和调理等。因此，员工总体数目不会镌汰，员工不会失业。我们现在有快要2千亿销售额，员工近5万名。我以为当抵达了3千亿时，我们仍然需要这些员工，让他们去做更多立异的事情。

我们需要“升级”现有工业工人，而我们“abg欧博工学院”的一大部分事情就是举行这方面的培训。在“abg欧博工学院”，我们可以看到许多模拟智能制造工厂的机械人。因此，培训工人并升级他们的手艺是最主要的一项使命。另一方面，当现场装备智能化水平提高时，包管装备的正常运作、故障预防以及维护保养是很大的挑战。因此，我们对维护保养和维修职员的培训也很是重视。企业正在一直完善历程中生长，每小我私家也在一直完善自己。

Q 侯文皓：智能制造确实可以提高效率，但在产线上尚有一部分相当难做的事情，例如装配线的自动化。我们应该怎样提升一线的自动化率？

易小刚：现在，我们在重型装备制造业和灯塔工厂智能制造方面遇到的最大挑战是装配环节。因此，在智能制造和智能装配方面，我们能够做的事情是只管镌汰装配工人的体力劳动。举个小例子，现在我们对每个工位都有提醒性的作业指导。工人在装配时，我们的信息化系统会对一些作业和工艺，通过语音等要领举行提醒。我们有一个闭环检测系统，当工人装置完成后，系统会检测各项工序及装配使命的完成情形。虽然，要完全实现无人化，现在仍有难度。主要瓶颈是没有巨型机械手，但我相信未来可以实现。

恒心：做一连立异的乐行者

“我的快乐着实泉源于手艺效果、发明专利和新产品，这种发自心田的快乐一直是我所追求的目的”

Q 侯文皓：您曾说您最不喜欢的两句话是，“别人是这么做的”和“别人并没有这样做”。abg欧博的立异一直反响在企业DNA中。在智能制造领域，您怎样诠释这两句话？

易小刚：“由于别人这么做，以是我也这么做”以及“由于别人还没这么做，以是我也还没这么做”。我之以是阻挡这两句话，是由于它特殊影响一个企业的立异文化。我们要学习他人，但要在学习的基础上去立异，不可模拟。若是仅仅模拟，那么企业就会障碍不前，无法实现逾越。

为了立异，我们提出“突破恐惧、大胆立异”。为什么要突破恐惧？有时间立异并不重大，它是一种头脑和灵感的突然涌现。为什么要勉励大胆立异？立异有危害，有时会失败，带来损失，但一旦乐成，则会带来重大收益。因此，我们勉励研发职员要大胆立异。

若是员工在某些事情上做错了，可能会受随处分。但若是员工在立异方面失败，给公司造成了损失，公司绝对不会处分。此前我们举行高强度质料立异时，前前后后花了快要两年时间，从原质料的热处置惩罚、硼元素和碳元素的配比调理到热处置惩罚装备，失败了许多次。正是这种勉励立异，abg欧博集团这些年在手艺立异、产品立异以及智能制造和信息化方面取得了一系列成绩。

Q 侯文皓：您为了abg欧博斗争了一辈子，仍然在立异蹊径上一直前进，现在又全身心投入新能源行业，您没想过稍微休息一下吗？

易小刚：我的快乐着实泉源于在手艺上取得效果、获得发明专利并推出新产品，这种发自心田的快乐一直是我所追求的目的。我们在装备制造领域有优势�？⒌绯刈氨干呤俏颐堑那肯�。我们会起劲使电池生产装备更先进、自动化水平更高、质量更好，这也是我所追求的目的。

另外，由于我们对自己的工程机械和工程车辆很是相识，在这方面推动电动化是我们的优势，也是我小我私家的目的。工程机械的电动化仍有一段路要走，我们也值得起劲。但我相信，用不到3~5年，工程机械的电动化一定会崭露头角。

Q 侯文皓：能否用一句话寄语给那些在智能制造历程中艰辛斗争的制造人？

易小刚：智能制造手艺已经成熟，每个制造业的偕行都应该追求智能制造的未来。

侯文皓：您也一直在一连立异创业，只管一起艰难，但正由于这份艰难，最后才有所收获。就像当你攀缘到巅峰，转头一看，已往都值得。

内容泉源：麦肯锡