用精益头脑指导6S
2008.11.25
??? 自8月份以来 ，董办运营部最先组织每月一次的6S效果宣布会 ，集团各部分通过这一平台 ，将各自的改善亮点充分展现出来 ，涌现出大宗的*秀效果。
10月份 ，港机公司宣布的6S改善效果“多功效物料架”、搅拌装备公司宣布的6S改善效果“配料站预装工位台套工装”受到公司向导的普遍好评。
港机公司正面吊总装工位园地十分有限 ，但在装配历程中 ，现场却要堆放大宗物料。改善之前 ，物料均呈地毯式摆放 ，不但占用园地 ，也给工件的寻找造成较大难题。随着公司制造厘革的一直深入 ，员工也逐渐体会到精益生产的寄义 ，正面吊总装工位团结现实 ，制作出了“多功效物料架”。多功效物料架能同时存放28种圈类物料 ，并且对每一种物料都举行定点存放 ，抵达了拿取利便的目的。同时 ，总装工位对物料数目举行严酷控制 ，通过定置管理 ，使种种圈类物料用量坚持在4台套。云云一来 ，不但能知足生产需求 ，也降低了存货 ，抵达了精益生产的目的。
搅拌装备公司的6S改善效果“配料站预装工位台套工装”也是一个安排物料且能严酷控制物料数目的工装。该工装底部装有四个万向轮 ，能够实现即时移动。搅拌装备产品都是大型装备 ，生产线较长 ，若是物料架牢靠存放 ，在往返走动拿取物料时 ，容易造成时间上的铺张。搅拌装备公司手艺部部长周玉柱指出 ，配料站预装工位台套工装凭证生产线的生产需求做出刷新后 ，大大节约了生产时间。
在11月13日的6S改善效果推广事情聚会上 ，精益质量总部改善工程师胡坤山对6S改善做出了高度评价 ，他体现 ，虽然改善效果因各工位的生产需求差别 ，在推广上具有一定局限性 ，但6S改善历程中体现出来的精益头脑值得集团推广学习 ，各事业部都应以精益生产头脑来指导6S改善。?????????????? （彭忠磊）
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